CERN/ST-DI/ec (2002-180) | 25 juillet 2002 |
Présents | : |
J.L. Baldy, R. Charavay, E. Cochet, B. Jenssen, P.
Ninin, J. Pedersen, P. Pepinster, I. Ruehl, A.Scaramelli, M. Wilhelmsson |
Invitée | : |
E. Sanchez-Corral |
Excusés | : |
P. Ciriani, A. Charkiewicz, C. Jacot, M. Nonis |
Le compte rendu nº 173 est approuvé.
2.1 Membres du nouveau panel MAPS
J-L. Baldy est le nouveau chairman de ce comité, J. Pedersen devient nouveau membre et U. Epting est reconduit.
2.2 Elargissement du mandat de I. Bejar Alonso
A. Scaramelli annonce qu'il a demandé à I. Bejar Alonso de s'occuper de la partie
logistique des contrats, à savoir vérifier que dans l'environnement de la division tout
se passe correctement, que les réunions trimestrielles sont faites et veiller à éviter
toute discrépance entre le planning technique et le planning financier.
Pour répondre à une question posée par un chef de groupe concernant le rôle du DPO
dans ce contexte, A. Scaramelli souligne que le DPO effectue une vérification a
posteriori.
3.1 Nettoyage
C'est le domaine le plus sensible actuellement car le nouveau contractant a de gros
problèmes d'organisation du travail liés aux plans d'interventions non finalisés et au
personnel insuffisant. Un plan d'action a été mis sur pied et les priorités sont
données selon l'ordre suivant : les sanitaires, les cuisines/restaurants, les lieux
publics, les bureaux, et enfin les halls/stockages.
Des renforts sont attendus dès la fin de la semaine pour pallier aux retards accumulés
et rattraper le niveau.
3.2 Déchets
3.3 Technique
3.4 Sûreté
Rien à signaler, c'est la continuité par rapport au passé.
3.5 TPA (Travaux à Procédure Accélérée)
Cela concerne les demandes de travaux pour un montant maximum défini par rapport à
l'activité en question.
A. Scaramelli ne souhaite pas que les appels arrivent directement chez le contractant
comme c'est le cas actuellement. Les décisions doivent être entre les mains du CERN. Il
a été décidé de revoir la procédure des TPA.
En conclusion, il est reconnu que la période de recouvrement est difficile (connaissance insuffisante du site, effectifs incomplets) et que la mise en place va demander au moins 3 mois pour atteindre un niveau de prestations normal. Le groupe FM espère une prise en charge stabilisée vers le mois de septembre, après quoi des indicateurs de performance seront utilisés pour évaluer le niveau des prestations.
Eva Sanchez-Corral fait le point avant la mise en production prévue vendredi 26
juillet. Quelques modifications et améliorations seront encore apportées à la Home Page
de la Division. Des mises à jour seront effectuées dans les pages Projets LHC, Projets
divisionnaires.
A. Scaramelli souhaite que les photos présentées soient bien coordonnées entre les
différents groupes; J-L. Baldy accepte que ce soit une personne du génie civil qui
s'occupe de leur insertion dans le Web.
Il a été décidé de supprimer le ST-Info qui n'avait pas de réelle utilité, les
informations étant disponibles sous "Mandate et Main activities" de chaque
groupe.
L'annonce sera préparée par E. Cochet, d'après les informations fournies par les chefs de groupe :
CE
CV
EL
HM
B. Jenssen expose la situation financière de la division au 16.07.2002.
Les engagements s'élèvent à 8'238 MCHF pour un budget de 8'815 MCHF pour les petits projets ST et le projet de l'eau 2000.
Les dépenses sur le budget projet LHC se montent à ce jour à 61'803 MCHF pour un budget de 94'970 MCHF. La division ST est en dialogue avec la division LHC et le département des finances pour changer le profil du budget ST-LHC pour 2002 et les années futures.
Les dépenses pour CNGS s'élèvent à 5'613 MCHF pour un budget total de 13'600 MCHF.
Tout le budget LHC-exploitation a été maintenant distribué aux groupes.
Le budget d'exploitation de la division est de 27'865 (budget propre) + 5'740 (LHC expl.)
= 33'605 MCHF.
Le budget d'exploitation de chaque groupe (y compris le budget exploitation LHC) doit
être respecté car la marge de manoeuvres est très faible.
Le niveau d'engagement est de 25'6 MCHF + environ 8 MCHF dans le circuit = 33'6 MCHF, ce
qui signifie que l'on s'approche du plafond.
7.1 Habilitation pour les interventions dans les sous-stations électriques
TIS doit dire quel est le niveau requis pour être formellement en ordre en cas d'intervention à proximité d'une sous-station électrique, que ce soit par exemple pour du nettoyage, une intervention sur un climatiseur, un problème de grutage, etc. Cette exigence sera aussi étendue aux contractants.
7.2 Biens de l'ancien groupe ST-TFM
Les voitures du personnel TFM ont été rendues, une discussion aura lieu sur leur
destinée.
A. Scaramelli rappelle aux personnes qui ont ou doivent quitter la division que les
meubles sont les biens de la division et qu'ils ne doivent en aucun cas être
déménagés.
Pour ce qui est des ordinateurs, un accord pourra être trouvé avec la nouvelle division,
moyennant compensation monétaire.
Le code budgétaire du nouveau groupe/division devra être transmis à JP. Raphoz pour
l'abonnement du téléphone portable.
E. Cochet
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