CERN ST/DI/SP (98-19)
19 février 1998
Compte rendu n° 28
de la réunion des chefs de groupe ST
du 17 février 1998
Présents : J. L. Baldy - R. Bellone - A. Charkiewicz -
P. Chevret - J. Inigo-Golfin - L. Henny - A. Lecomte - S. Prodon - A. Scaramelli
Excusés : R. Charavay - P. Ciriani - J. Roche -
M. Wilhelmsson
1. Adoption du compte rendu n° 27
Le compte rendu n° 27 est approuvé.
2. Matters arising from the last meeting
J.L. Baldy rappelle que ces tours de refroidissement devront être
aussi discrètes que possible pour le voisinage.
Le président du Comité du Site (A. Scaramelli) donne son
accord pour ce projet, sur présentation du plan détaillé
de principe, à confirmer pour l'aspect final.
Ce sujet a été discuté le matin même avec H.
Wenninger et sera évoqué dans les réunions du Directoire.
A. Scaramelli a demandé leur avis à L. Evans et K. Hübner
au sujet des chefs de projet ST nommés lors de la dernière
réunion des chefs de groupe.
Ces nominations sont approuvées sous réserve que, pour
le Neutrino, J.L. Baldy s'occupe encore de la rédaction du rapport
de projet.
A. Scaramelli prépare un mémo dans ce sens.
H. Wenninger approuve l'idée d'un contrat unique pour les transports
homogènes avec un responsable de contrat ST.
Il faudra également trouver une solution au sujet de l'équipe
de "levage" EST.
-
Contrat pour travaux génie civil mineurs
L. Yourassoff s'occupe de la question.
P. Chevret demande que la mise en place de ce contrat soit sous la
responsabilité du groupe TFM. J.L. Baldy est d'accord.
A. Scaramelli demande alors pourquoi L. Yourassoff n'est pas dans le
groupe TFM.... Ce transfert permettrait de clarifier la ligne de partage
entre les deux groupes.
Ce point devra être discuté entre J.L. Baldy et P. Chevret.
Les nouveaux PPA demandés ont été acceptés
sauf "Other large projects".
Les chefs de groupe expliquent que ce PPA couvre toutes les pré-études,
notamment pour CE et CV, pour les projets qui ne sont pas encore ouverts
(Neutrino, Tosca). Toutes ces études de faisabilité sont
nécessaires avant l'ouverture du projet. Cet argument devrait permettre
à A. Lecomte de justifier l'ouverture de ce PPA.
D'ailleurs ce PPA n'est que temporaire comme le travail qu'il représente
: il sera éclaté dès l'ouverture des projets en question.
Une nouvelle liste téléphonique, prenant en compte les modifications
demandées par les groupes, est distribuée et approuvée.
Aucun entretien périodique n'a encore été transmis
à la Commission ST.
A. Scaramelli indique que les conclusions du comité sur les nouvelles
règles d'avancement ont été acceptées par le
Management Board.
Les divisions recevront donc le même montant que l'année
passée qu'elles répartiront à leur guise entre double
step, prime, grade de mérite, selon des critères d'équivalence
et des fourchettes d'allocation.
La division PE prépare des simulations.
Le budget pour l'année 98 est arrêté.
3. Préparation à la journée "Budget Matériel"
(A. Lecomte)
A. Lecomte assiste à des réunions tous les vendredi
après-midi. Il indique que le planning est très serré:
les documents devront être prêts pour fin février /
début mars.
Le premier axe de travail est la planification des projets.
A. Lecomte et B. Jenssen préparent un tableau récapitulatif
par groupe où les projets sont déclinés en :
-
projets en cours,
-
projets existants,
-
nouveaux projets (à définir).
Les groupes doivent donner leurs estimations jusqu'en 2008. Cependant,
la plupart des projets actuels seront terminés à cette date.
Quant aux nouveaux projets, A. Lecomte suggère d'en indiquer quelques
uns et d'inscrire un montant estimatif. Il faudra également considérer
que le montant annuel des projets de la division ne devrait pas dépasser
les 10 MCHF.
A. Scaramelli souhaite que soient clairement isolés les projets
payés par ST et ceux financés par d'autres sources (ex :
LHC ...). Il conviendra également d'identifier les projets qui devront
absolument être réalisés.
Comme pour le manpower planning, l'analyse devra être déclinée
en :
-
Services Généraux
-
LHC
-
Support aux autres accélérateurs
Il conviendra également de positionner sur la ligne adéquate
le démantèlement du LEP.
Revenant sur le manpower planning, A. Lecomte explique que les expériences
contestent les chiffres de l'administration et d'une partie du secteur
technique. Les représentants des expériences estiment que
EST et la cryogénie ne leur fournissent pas assez de support; ils
comptent donc sur ST pour leur fournir le support dont ils ont besoin.
Un protocole d'accord sur les conditions des expériences est
d'ailleurs en circulation. Ce document est très important pour la
division car il exprime clairement les besoins des expériences.
La planification prévoit un total 10 recrutements pour le secteur
en 98 :
-
5 postes pour le secteur,
-
5 postes dus aux congés épargnés (RSL) dont 2 pour
ST.
En effet, par rapport aux premières estimations :
-
une coupure de 2% a été appliquée,
-
les 4 postes de la réserve DG ont été reportés.
Cependant ces données devront encore être revues. Les chiffres
sur ST ne sont en effet pas exacts et A. Lecomte va les faire corriger.
A. Lecomte souhaite également récupérer, en compensation,
le montant équivalent en compensation pour les postes non attribués
en 97, soit 2 ou 3 MCHF.
4. Réflexion pour les recrutements 1998
A. Scaramelli annonce quelques grands axes de recrutements à l'avenir
:
-
CV : Il faudrait créer un mini-groupe indépendant
(3 personnes) qui s'occuperait du refroidissement des détecteurs.
Cette idée a d'ailleurs reçu l'approbation de H. Wenninger
et L. Foa.
Le reste de la stucture du groupe CV semble stabilisé.
-
HM : Les effectifs pour le transport sont faibles,
il faudrait encore les renforcer. Il est temps de songer à recruter
un nouvel ingénieur.
-
MC : Le groupe n'apparaît pas faible en terme
d'effectifs mais il devrait d'avantage travailler pour les expériences.
-
TFM : Le groupe TFM n'est pas encore tout à
fait au top.
-
CE : L'effectif du groupe semble stabilisé.
-
DI : A. Lecomte relance l'idée d'une personne
chargée de superviser l'écriture des spécifications.
Le profil serait plutôt le suivant :
-
expérience dans l'écriture de spécifications,
-
bon maniement de la langue écrite,
-
maîtrise de l'anglais.
Ce poste pourrait être pourvu par mobilité interne.
Pour l'instant, l'objectif principal doit être de recruter les postes
demandés.
A. Charkiewicz distribue un document récapitulatif des postes
ouverts avec notamment la date à partir de laquelle le board peut
se tenir.
Il encourage les chefs de groupe à trouver le membre extérieur
de leurs boards et à prévoir des dates pour ces comités
de sélection.
L'allongement du délai pour le board de deux semaines ne s'applique
pas aux postes déjà ouverts. A. Scaramelli explique que ces
délais sont déjà beaucoup trop longs : les candidats
répondent en principe à une annonce dans les jours qui suivent
sa parution.
Cependant, le service du personnel reçoit encore des candidatures
suite aux annonces. Actuellement, ses services ont comptabilisé
près de 1500 demandes de renseignements et 400 candidatures.
Malgré cet afflux de candidatures, J.L. Baldy regrette ne n'avoir
pour l'instant aucune candidature de technicien valable. De son côté,
R. Bellone n'enregistre que des candidatures de Français et de Suisses.
5. Divers
-
Activités de R. Bachelard
R. Bachelard s'occupe actuellement, au sein du groupe MC, de l'assistance
auprès du centre de calcul. Il s'agit d'un service sensible rendu
à un environnement pas toujours simple.
P. Ciriani songe à transférer cette activité au
groupe TFM.
Cependant, cette activité nécessite de nombreux contacts
et elle peut difficilement être transférée immédiatement
dans un contrat. La solution la plus judicieuse pour assurer la transition
semble le transfert au printemps de R. Bachelard dans le groupe TFM.
R. Bellone revient sur la mission de son groupe en matière de manutention
: déplacer du matériel déjà installé
sur le site du CERN.
Cependant, quelques fois, du matériel non monté est livré
au CERN et il est demandé aux transports de l'installer (ex : charpentes
métalliques du bâtiment 112). R. Bellone estime que le montage
et l'installation ne font pas partie des attributions de son groupe. Il
ne peut pas prendre la responsabilité, notamment en matière
d'assurance, d'effectuer ce type de travaux.
Les chefs de groupe considèrent unanimement que le montage et
l'installation doivent être prévus dès la commande
à la firme de génie civil qui en sera responsable.
-
Note technique sur le désenfumage
J. Inigo-Golfin explique qu'il est chargé d'un rapport sur le désenfumage
des BA.
En effet, un test de désenfumage par les pompiers au BA5 s'est
soldé par un échec.
J. Inigo-Golfin explique que les coupoles sont considérées
comme un outil de désenfumage alors qu'elles ne sont que des instruments
de refroidissement pour l'été. Il est indispensable de dissocier
désenfumage et climatisation / ventilation.
J. Inigo-Golfin, avec l'aide de P. Pepinster et R. Principe, rédigera
une note technique dans ce sens qui comportera la liste des bâtiments
équipés d'un système de ventilation qui ne peut être
utilisé pour du désenfumage.
Cette note technique devrait être prête pour la fin de
mois de mars.
J.L. Baldy annonce que les travaux du LHC au point 1 débuteront
le 15 mars 98.
Sylvie Prodon
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04/03/98