CERN ST/DI/SP (98-35)
14 mai 1998
Compte rendu n° 37
de la réunion des chefs de groupe ST
du 12 mai 1998
Présents : J. L. Baldy - R. Bellone - R. Charavay - A.
Charkiewicz - P. Chevret - P. Ciriani - S. Prodon - A. Scaramelli
- M. Wilhelmsson
Excusés : J. Roche
Invités : B. Jenssen
1. Adoption du compte rendu n° 36
Le compte rendu n° 36 est approuvé.
2. Matters arising from the last meeting
-
Code budgétaire pour les projets MC
Finalement, il a été décidé de maintenir le
code précédent (51405) plutôt que de créer un
nouveau code.
P. Ciriani rappelle qu'il avait été convenu lors de la
répartition du budget qu'une grande partie des projets MC serait
financée par la réserve DG. Il est bien évident que
si ce n'est pas le cas, la répartition budgétaire des projets
devra être revue.
-
Présentation des transports dans une réunion Atlas
R. Bellone indique qu'il a exposé au cours d'une réunion
Atlas ses difficultés de planification, étant donné
l'incertitude qui règne sur les besoins exacts des expériences.
En retour, le groupe ST/HM sera chargé du transport et de la manutention
pour l'expérience Atlas sur le domaine du CERN. Un document a été
rédigé avec la charge de travail prévue et le planning.
P. Ciriani rappelle que les accords généraux avec les
expériences prévoient que le CERN finance les infrastructures.
Si la situation est claire pour les machines, il n'en va en effet pas
de même avec les expériences. P. Ciriani se demande si les
prestations pour les expériences ne seraient pas financées
par les budgets des divisions concernées ?
J.L. Baldy estime qu'un histogramme représentant les frais de
matériel et de personnel occasionnés pourra être élaboré
à partir du planning afin de mettre en évidence les problèmes
du financement.
R. Bellone explique que les expériences sont déjà
au courant.
Il précise également que la mission du groupe HM pour
les expériences ne consistera qu'à transporter les très
gros colis et ne devrait donc pas nécessiter du personnel supplémentaire.
Le transport classique fait partie des attributions du groupe HM, il sera
donc rendu gratuitement.
J.L. Baldy tient cependant à conclure qu'il est important que
le financement des prestations pour les expériences soit assuré.
Les groupes concernés doivent donc être extrêmement
attentifs.
P. Ciriani revient sur le planning de formation proposé par H. Laeger
:
-
Dans le premier contrat de 3 ans : deux cours d'enseignement général
: "Communication interpersonnelle" et "Outils de communication".
-
Dans le second contrat de 3 ans : deux cours d'enseignement général
: "Introduction au management au CERN" et "Gestion des ressources humaines
au CERN".
-
Après 6 ans : cours de spécialisation : "Gérer une
unité au CERN" ou "Gérer un projet".
P. Ciriani explique qu'au bout de 3 ans, une personne de catégorie
2 a déjà des responsabilités importantes. Il estime
que la décision sur le cours de spécialisation devrait plutôt
intervenir au bout de 2 ans et demi.
P. Ciriani a également mené son enquête sur l'intérêt
et la qualité des cours dispensés.
Certains cours sont excellents :
-
"Introduction au management au CERN"
-
"Gestion des ressources humaines au CERN"
-
"Gérer une unité au CERN"
D'autres apparaissent peut-être moins intéressants :
-
"Communication interpersonnelle"
-
"Introduction au management situationnel". M. Wilhelmsson a des feed-backs
moins négatifs : ce cours est en fait très particulier.
-
"Outils de communication". J.L. Baldy et M. Wilhelmsson ont trouvé
ces cours très intéressants, notamment "Making presentation".
Il est vrai que pour la "Communication écrite", 2 jours de cours
ne permettent évidemment pas d'aller au fond de la question.
Le plan de formation du groupe TFM est déjà prêt. P.
Chevret présente d'ailleurs le cursus de M. Lemaitre.
En conclusion, les chefs de groupe enverront à H. Laeger, avant
vendredi soir, leur plan de formation sur 3 ans.
3. Budget matériel dans les années LHC et financement LEP
2000
R. Charavay a reçu vendredi une ébauche de budget 99 pour
le le secteur technique. Il présente une coupure de 6,25% par rapport
au plan (50,9 MCHF au lieu de 54 MCHF).
Il apparaît d'autre part que seul le secteur technique a été
coupé. R. Charavay a demandé une explication à G.
Lindecker.
A. Scaramelli détaille le processus de réflexion et de
prise de décision sur les budgets mis en place depuis la semaine
dernière. Aucune décision n'a encore été prise
à ce jour.
4. Meeting "population de Chamonix" : commentaires et conséquences
La réunion s'est bien passée.
P. Ciriani regrette que les aspects négatifs du workshop de
Chamonix aient été largement développés alors
que 95% des participants se sont déclarés satisfaits.
A. Scaramelli a reçu quelques protestations de gens mécontents
de ne pas avoir été invités. L'amphi du bâtiment
30 (7ème étage) a donc été réservé
pour organiser une autre réunion vendredi 29/05. Les chefs de groupe
estiment qu'il n'y a eu que très peu de personnes "oubliées".
Ce n'est donc pas la peine d'organiser une autre réunion.
J.L. Baldy suggère le rythme d'une réunion tous les 6
mois.
Pour la prochaine réunion, la liste d'invitation devra être
présentée à l'avance aux chefs de groupe qui pourront
ainsi réviser dynamiquement la population à inviter.
5. Divers
M. Robin n'a pas signé les demandes de postes. Il se réfère
en effet au décompte de W. Zapf, basé sur les anciens chiffres
de Manpower Planning de G. Lindecker.
A. Scaramelli demande à R. Charavay de communiquer les bons
chiffres à G. Lindecker et W. Zapf.
Les 10 MCHF de la réserve DG ont été attribués.
Le secteur technique a reçu 4,5 MCHF, parmi lesquels :
-
700 KCHF pour le contrôle d'accès
-
1,5 MCHF pour la rénovation du restaurant n° 2
-
1,5 MCHF pour la rénovation de halls pour la recherche
A. Scaramelli estime que ces deux derniers projets n'ont pas à être
affectés au secteur technique : les halls concernent la recherche
et le restaurant n° 2 est un projet d'intérêt général.
Les 800 KCHF demandés par P. Ciriani pour la détection
feu ne lui ont pas été attribués. Cependant le SAPOCO
a recommandé un montant de 800 KCHF par an pour renouveler le parc.
A. Scaramelli invite donc P. Ciriani à envoyer un mémo à
H. Wenninger pour lui expliquer la situation.
B. Jenssen explique que dans le plan à long terme pour le Manpower
Planning, les PPA se répartissent de la façon suivante
:
-
LHC + projets : 26%
-
Accélérateurs + zones expérimentales : 35%
-
Services généraux : 39%
Alors que les PPA actuels sont :
-
LHC + projets : 8%
-
Accélérateurs + zones expérimentales : 19%
-
Services généraux : 73%
Le même problème se pose pour le matériel.
Il faut donc mettre à jour toutes ces données en fonction
des 3 grandes activités dégagées. B. Jenssen est chargé
d'obtenir des groupes les bons PPA, de même pour le matériel.
R. Charavay doit faire un premier point sur les enveloppes à accorder
aux contrats vendredi 15 mai, avec V. Hatton.
B. Jenssen distribue une liste des contrats de petits travaux (C),
service (S) et entretien (E) actuellement ouverts.
Il apparaît que les noms des responsables de contrats ne sont
pas à jour. R. Charavay demande au chefs de groupe de corriger les
noms erronés. Il communiquera ensuite cette nouvelle liste à
G. Leroy pour mise à jour.
R. Charavay a besoin des enveloppes des contrats pour 98 et 99.
A. Scaramelli insiste sur le fait que les montants doivent être
réalistes, c'est à dire suffisamment grands pour absorber
toutes les commandes. D'autant plus que ces enveloppes ne correspondent
absolument pas à un quelconque engagement vis à vis de l'entreprise
concernée.
Les dépassements d'enveloppe sont ensuite très compliqués
à régler.
En conclusion, les chefs de groupe enverront à R. Charavay, avant
vendredi 15/05, une première estimation de leurs enveloppes de contrats
pour 98 et 99.
D'autre part, R. Charavay tient à signaler une pratique qu'il
convient absolument à bannir en matière de gestion des contrats
:
-
demander à la firme une première estimation des travaux,
-
passer une commande à partir de l'estimation la plus basse,
-
demander ensuite de manière informelle à la firme un certain
nombre de prestations supplémentaires.
De telles pratiques aboutissent à un coût final du projet
qui peut être 4 fois supérieur à la commande initiale,
sans aucune justification.
R. Charavay demande que des OS soient passés systématiquement
pour toute modification par rapport à la commande initiale.
-
Transfert de L. Yourassoff
Il a été décidé que L. Yourassoff est transféré
du groupe CE au groupe TFM.
-
Confidentialité des décisions sur les MOAS
A. Scaramelli rappelle que les chefs de groupe doivent respecter une clause
de confidentialité sur les décisions prises au sujet des
MOAS. Les propositions de la division n'ont en effet pas encore été
entérinées.
En outre, la Commission MOAS ne doit pas être considérée
comme responsable des décisions prises car toutes les mesures ont
été approuvées par les chefs de groupe.
P. Ciriani explique qu'une coupure électrique due à une mauvaise
manipulation s'est produite lundi matin. La permutation du réseau
et l'alimentation par les groupes électrogènes n'ont pas
fonctionné.
P. Ciriani doit faire une présentation des conséquences
de cette coupure au prochain SLTC.
En ce qui concerne CV, les groupes électrogènes ont démarré
mécaniquement et la mise en service sur le LEP a pris un petit peu
de temps.
M. Wilhelmsson communiquera à H. Laeger la chronologie des événements
et leurs conséquences sur le refroidissement des machines.
R. Bellone doit démonter les portes blindées des ISR. Il
se demande si elles ont été découplées. Ne
seraient-elles pas toujours dans la chaîne du PS ?
P. Ciriani lui conseille de contacter C. Jacot.
Sylvie Prodon
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03/06/98