Présents : J. L. Baldy - R. Bellone - R. Charavay - A. Charkiewicz - P. Chevret - P. Ciriani - S. Prodon - J. Roche - A. Scaramelli - M. Wilhelmsson
Invités : F. Fabre - H. Laeger
En ce qui concerne plus particulièrement la détection
feu, A. Scaramelli explique que la division ST a un budget pour la maintenance
des équipements mais pour le renouvellement du parc le budget demandé
n'a pas été alloué.
P. Ciriani rappelle que le renouvellement des détections feu
du SPS constitue en fait une obligation en matière de sécurité
prévue par le SAPOCO 42. Il estime qu'il convient d'établir
des priorités dans les projets et propose ainsi de réaliser
la détection feu à la place du contrôle d'accès.
A. Scaramelli considère plutôt qu'il faut respecter la décision de la direction qui, par l'intermédaire de l'affectation de la réserve DG, a indiqué quelles étaient ses priorités.
A. Scaramelli rappelle que G. Bachy a préconisé une spécialisation
entre projets et supervision hiérarchique. Cependant, ces deux axes
devraient coïncider : le cours "Gérer une unité CERN"
doit être suivi par tous les candidats car il dispense le tronc commun
indispensable à tout superviseur.
P. Ciriani explique que la question du renouvellement du contrat se
pose au bout de 2,5 ans. S'ils sont renouvelés les jeunes cadres
ont déjà des responsabilités au bout de la 3ème
année. Il est important qu'ils suivent les deux sessions. P. Ciriani
suggère que l'un de ces cours soit suivi durant la 3ème
année et l'autre pendant la 2ème période de 3 ans.
A. Scaramelli rappelle que les cadres plus expérimentés
peuvent également suivre ces formations en management.
H. Laeger conclut enfin qu'il a encore besoin des informations suivantes :
F. Fabre détaille ensuite le cours 6-LM "Gérer une unité
au CERN". Une session pilote est actuellement organisée, deux personnes
de la division ST y participent : P. Ninin et E. Cennini. F. Fabre rappelle
qu'il est indispensable, pour suivre ce cours d'avoir une responsabilité
effective, ou tout du moins dans les 6 mois, car cette formation consiste
à mener à bien un projet de management.
Les participants viennent de tous les secteurs. Ils sont désignés
par le chef de division et le chef de groupe.
Le déroulement de la session est le suivant :
A. Scaramelli lance l'idée de tuteurs croisés. Mais, en fait, le but de cette formation n'est pas seulement d'innover, mais d'éduquer. F. Fabre rappelle que les participants sont mélangés dans les groupes de travail et que tous les tuteurs seront présents lors des présentations des projets.
F. Fabre cite enfin quelques exemples de projets :
La discussion s'engage ensuite sur les objectifs de ces séances.
P. Ciriani fait remarquer que la plupart des personnes concernées
ont déjà suivi la majorité des cours de management
et de communication. Il suggère donc une action d'évaluation
du travail du groupe.
J.L. Baldy préfèrerait plutôt un bref rappel des
techniques de management et de communication avec un effet de team building.
Il a donc été décidé que les séances
seraient personnalisées. La population devra être étendue
à tous ceux qui ont des responsabilités.
Le groupe DI n'est pas assez nombreux pour une séance particulière. Il sera dispersé entre les autres groupes.
F. Fabre estime que les sessions pourraient se dérouler en Octobre.
En conclusion, F. Fabre invite les chefs de groupe à prendre
rendez-vous avec elle avant l'été pour définir leurs
besoins et les dates possibles pour les séminaires.
F. Fabre distribue pour circulation un exemplaire des notes du cours "Gestion de projet" (6-PM).
Le problème de l'alcoolisme a ensuite été abordé. Le docteur Maquet préconise d'utiliser au maximum les contrats d'aide. Cependant, certains préfèrent le plan de rétablissement de la performance qui est plus discret. Dans tous les cas, ce problème est très difficile à gérer.
Millenium bug : le passage à l'an 2000 risque d'occasionner quelques problèmes. Le CERN compte notamment sur les banques et les sociétés informatiques pour trouver des parades efficaces.
LEP 2000 : il manque encore 30 MCHF. Certains pays ont déjà annoncé une contribution : Autriche, Suisse, Canton de Genève, Pays-Bas, Italie, Finlande, Dannemark, Allemagne pour un montant total de 11,7 MCHF consolidé.
Les visites du Grand Conseil et du Directeur d'ESA se sont bien passées.
Le directeur Général se félicite le la contribution japonaise.
R. Charavay précise qu'il existe en fait deux documents officiels ce qui crée cette confusion :
A. Charkiewicz fait ensuite le point sur les recrutements.
Il présente tout d'abord la situation des postes ouverts en
97. Tous les boards ont eu lieu, mais trois candidats ont refusés
les postes (un pour le groupe TFM et deux pour le groupe CV), de nouveaux
boards sont prévus.
En ce qui concerne les recrutements de 98, trois postes sont déjà
publiés : un poste CE et les deux RSL. Les autres sont toujours
en attente de signature chez M. Robin ou H. Wenninger.
A. Scaramelli fait remarquer que compte tenu des délais de recrutement pour ces postes, la division pourra reporter 15 hommes / année sur l'année prochaine.
Une indexation de - 4% par rapport au plan est prévue en 99,
et de - 6% jusqu'en 2005. Les montants ainsi économisés seront
ensuite reversés dans les années 2006, 2007 et 2008.
R. Charavay explique que cette mesure permettra de ramener le déficit
du LHC à 300 MCHF.
R. Charavay tient enfin à signaler l'excellent travail de B. Jenssen.
Back
to ST Group Leaders' Meetings Archives Home page.
Comments
and suggestions to ST Secretariat - Sylvie
Prodon