CERN ST/DI/SP (98-86)
10 décembre 1998
Compte rendu n° 56
de la réunion des chefs de groupe ST
du 8 décembre 1998
Présents : J L. Baldy - R. Bellone - R. Charavay
- A. Charkiewicz - P. Chevret - P. Ciriani - P. Ninin - S. Prodon - J.
Roche - A. Scaramelli - M. Wilhelmsson
Excusés : H. Laeger
Invités : B. Jenssen
1. Adoption du compte rendu n° 55
Le compte rendu n° 55 est approuvé.
2. Matters arising from the last meeting
R. Charavay n'a pas encore pu contacter J. Ferguson pour évoquer
les synergies possibles entre les services déménagements
AS et ST.
L'organisation de ce nouveau service déménagements ST
sera présentée au cours de la prochaine réunion GSTC,
le 14 décembre.
La passerelle a été remise en place.
Des investigations sont en cours (CERN et architecte) pour comprendre
les raisons de cet incident.
De toute manière, la conception du système est à
revoir.
-
Déneigement du parking du bâtiment 54
Une note précisant les nouveaux emplacements pour les voitures CERN
a été distribuée à tous les utilisateurs du
bâtiment 54.
Le groupage des véhicules CERN s'avère difficile car
le parking des Platanes est complètement plein. J.L. Baldy espère,
qu'avec le temps, ces dispositions pourront être peu à peu
suivies.
3. Nominations DSO, JTB et membres des STTC et GSTC
-
Divisional Safety Officer (DSO)
C. Jacot a accepté le mandat de DSO de la division pour 1999. Un
mémo devra être rédigé à l'attention
de TIS.
-
Divisional Training Officer (DTO)
B. Jenssen sera le DTO de la division à partir du 1er janvier 1999.
-
Représentant du secteur au Joint Training Board (JTB)
Deux stratégies sont possibles pour 1999 :
-
M. Tavlet titulaire et B. Jenssen suppléant,
-
C. Arnaud titulaire pendant 3/4 mois (jusque son départ à
la retraite) puis B. Jenssen.
Un consensus s'établi sur la 2ème solution.
ST ne peut bien sûr rien préjuger des décisions
du secteur. En tout cas, A. Scaramelli décrète que B. Jenssen
est le représentant ST au JTB.
-
Technical Student Committee (TSC)
Le poste de représentant de la division au TSC est un poste extrêmement
délicat qui demande un engagement personnel important. Le représentant
ST doit également disposer de l'autorité nécessaire
pour défendre les intérêts de la division; c'est pourquoi
P. Ciriani suggère de le désigner parmi les chefs de groupe.
L'unanimité se porte sur la candidature de P. Ninin. P. Ninin
est en effet le principal utilisateur de coopérants, de boursiers
et d'étudiants techniques. De plus, il a déjà remplacé
H. Laeger dans certaines réunions du TSC.
P. Ninin est donc nommé représentant de la division au
TSC à partir du 1er janvier 1999. H. Laeger a accepté de
l'épauler durant les premiers mois.
Compte tenu des changements intervenus dans les groupes et de l'absentéisme
de certains aux réunions, la liste des représentants des
groupes au STTC et au GSTC doit être revue.
Ainsi, 3 noms sont ajoutés à la liste des membres du STTC
: J. Pedersen, G. Kowalik et M. Bätz.
D'autre part, C. Dangoisse représentera la section téléphone
aux réunions GSTC.
Les chefs de groupes sont invités à communiquer les autres
noms à ajouter/enlever à S. Prodon avant la prochaine réunion.
4. Clôture de l'année budgétaire (B. Jenssen)
Les chefs de groupe félicitent B. Jenssen pour son site Web dédié
à la situation budgétaire.
B. Jenssen présente ensuite la situation budgétaire à
la clôture de novembre.
Tout d'abord, en ce qui concerne l'énergie, les dépenses
sont conformes aux prévisions.
Au niveau des projets, 6,9 MCHF sur les 7,3 MCHF de budget ont été
payés. B. Jenssen présente un détail par groupe. L'écart
entre les engagements (800 KCHF) et les paiements (170 KCHF) du groupe
HM s'explique par le fait que les machines commandées ne sont pas
encore livrées.
R. Charavay ajoute que la division est toujours confrontée au
même problème : l'année financière ne correspond
pas à l'année technique.
En ce qui concerne l'opération, les paiements restent toujours
problématiques. Au niveau des engagements, 32 MCHF sont engagés
auxquels il faut ajouter 0,5 MCHF sont dans la pipeline. A. Scaramelli
estime qu'il faudrait en engager 36 MCHF mais il est trop tard ....
De toute manière, c'est le total général (projets
+ opération) qui compte. Il ne devrait donc y avoir que très
peu de provisions.
A. Scaramelli annonce enfin qu'une analyse des dépenses des groupes
sera menée fin janvier.
5. Groupes d'intérêt technologique (P. Ciriani)
P. Ciriani propose de mettre en place quatre groupes d'intérêt
technologique. Il reste ouvert à d'autres suggestions. Un animateur
et un parrain ont été avalisés pour chaque groupe
:
-
PLC Siemens (programmation, communications, matériel, pièces
de rechange, etc.)
Parrain : P. Ciriani
Animateur : B. Blanc
-
Les systèmes de supervision et leur évolution (RT work, Factory
Link, Labview, Data view, Java/WWW, etc.)
Parrain : P. Ninin
Animateur : S. Poulsen
-
Les alarmes en TCR (filtrage, validation, procédures d'intervention,
etc.)
Parrain : M. Wilhelmsson
Animateur : M. Bätz
-
La "qualité" dans les groupes (PAQ plan(s) d'assurance qualité
et procédures associées et la GMAO)
Parrain : P. Chevret
Animateur : I. Bejar Alonso ou un représentant du groupe
CE
Le parrain sera responsable du bon fonctionnement du groupe. Quant à
l'animateur, il organisera la logistique des réunions, fera un rapport
trimestriel de l'avancement des travaux au STTC et établira un rapport
final.
Le parrain et l'animateur définiront ensemble le mandat, l'organisation
du groupe et les participants. Ainsi plusieurs possibilités s'offrent
par exemple pour la désignation des participants :
-
base volontaire,
-
décision des chefs de groupe,
-
choix du parrain.
6. Evolution du logiciel RAPIER (A. Scaramelli)
Un ou plusieurs Maintenance Managers ont été nommés
dans les groupes. Il ont tous suivi récemment une formation spécifique.
Compte tenu de la restructuration des groupes, cette liste doit être
revue. Ainsi, C. Jacot n'occupe plus la fonction de Maintenance Manager.
Du côté du groupe EL, S. Oliger a suivi la formation mais
P. Ciriani souhaite que la fonction de Maintenance Manager soit assumée
par quelqu'un d'autre. P. Ninin désignera également un représentant.
Enfin, en ce qui concerne le groupe AA, il faudra vérifier avec
H. Laeger que R. Nunes représente effectivement le groupe.
Une réunion est prévue vendredi en vue de mettre au point
un planning de migration des bases. Dans les grandes lignes, la chronologie
sera la suivante :
-
les "tables" doivent être prêtes fin février,
-
puis consolidation de la migration de la base génie civil de TFM,
-
ensuite migration des autres bases sans l'historique.
Deux projets doivent ainsi être menés en parallèle
:
-
un projet informatique avec la mise en place d'une ou plusieurs bases comportant
les mêmes critères,
-
la migration de la base pour certains groupes et la définitions
des "tables" pour les autres.
P. Ciriani estime qu'une base pilote, en l'occurrence la base Telecoms
de R. Parker, doit migrer au plus vite afin d'appréhender tous les
problèmes qui se posent. Mais les "tables" doivent être valables
pour tous les groupes .... Il faut donc attendre la validation d'une "table"
globale avant de se lancer dans la migration de la première base,
mise à part cette expérience pilote.
Il est donc important et urgent de définir les critères
globaux.
P. Ciriani ajoute qu'il faut une garantie du support de EST. Sinon,
cette tâche pourrait être confiée à E. Sanchez-Corral
si elle en a les compétences techniques
A. Scaramelli rappelle enfin qu'il n'existe actuellement aucune politique
globale de maintenance technique et de gestion dans la division. Ainsi,
les problèmes de management se mêlent aux problèmes
informatiques.
7. Préparation de la réunion des chefs de groupe du 15 décembre
sur la situation des nouvelles structures ST et présentation du
groupe Monitoring Operation
La prochaine réunion des chefs de groupe sera consacrée à
une mise au point des structures des groupes. Chaque chef de groupe présentera
l'organisation de son groupe, en insistant notamment sur les fonctions
exercées par les nouveaux recrutés.
Cette réunion permettra en outre de mettre en évidence
les lacunes pour les 2 ou 3 prochaines années et de définir
ainsi les nécessités et priorités de recrutement
P. Ninin présente ensuite la structure de son groupe intitulé
MO (Monitoring and Operation).
Le groupe MO s'articule autour de deux axes essentiels :
-
la salle de contrôle TCR,
-
l'expertise dans les systèmes de contrôle.
Son ambition est d'être le leader dans la gestion de l'information
technique. Ceci implique une maîtrise des compétences techniques
et de leur évolution, mais également une valorisation du
potentiel du personnel du groupe.
En tant que service rendu à l'ensemble de la communauté
CERN, la salle de contrôle joue un rôle clé.
P. Ninin détaille ensuite les comportements attendus pour mener
à bien cette nouvelle philosophie.
Il décrit ensuite les principales missions des deux sections
de son groupe :
-
La section TC (Technical Control Room) est confiée
à M. Bätz. Elle comprend les 15 opérateurs.
Son principal objectif est d'assurer un support à la communauté
CERN et aux installations techniques.
La TCR joue un rôle central dans le groupe : elle doit non seulement
assurer le routage de l'information, mais aussi se positionner comme pilote
technique. Ce dernier aspect est d'ailleurs primordial pour la motivation
des opérateurs.
L'aspect technique sera ainsi privilégié par :
-
Une collaboration plus étroite avec les groupes d'équipements
:
-
définition des besoins de supervision,
-
définition des alarmes avec les responsables d'équipements
et qualité de l'information,
-
implication dans le projet LHC, en particulier dans les appels d'offres.
Dans la pratique, la mise en place de ce dernier principe pourra s'avérer
ardue. La section MO/TC devra faire preuve de grandes capacités
de dialogue avec les groupes d'équipements.
-
Un plus grand nombre d'interventions sur site à la demande des groupes
d'équipements ("First line intervention").
Il s'agira de promouvoir cette nouvelle orientation de la TCR et de créer
des nouveaux comportements.
P. Ninin envisage également d'autres axes de développement
:
-
Offrir de nouveaux services : par exemple le suivi de la maintenance.
-
Réduire la partie informatique dans le travail des opérateurs.
-
Impliquer davantage les opérateurs dans des projets avec des groupes
d'équipements, notamment à l'occasion de leur "2nd job".
Cependant la disponibilité des opérateurs est extrêmement
fractionnée.
A. Scaramelli suggère quelques projets qui pourraient être
développés par les opérateurs : mise à plat
des alarmes chaotiques, corrélation inter-systèmes.
-
La section IN (INformatics) sera dirigée par U. Epting.
P. Ninin en détaille les membres.
Cette section est chargée principalement d'assurer le support
informatique de la TCR, de la SCR et des groupes d'équipements.
Ses missions se déclinent en :
-
transmission des alarmes techniques,
-
support informatique à la TCR et à la SCR,
-
mise à disposition d'applications à un niveau plus large,
-
collaboration avec les autres groupes de contrôle,
-
formation et assistance aux opérateurs TCR dans leur "2nd job".
L'administration du groupe sera assurée par C. Bieri à 20%
de son temps.
Afin d'atteindre tous ces objectifs, P. Ninin compte mettre en oeuvre
les moyens suivants :
-
collaboration pour les architectures,
-
mandats clairs,
-
outsourcing,
-
méthodes et standards permettant notamment de valoriser le travail
des étudiants,
-
formation,
-
motivation.
P. Ninin insiste sur la nécessité de simplifier le mode de
recrutement des opérateurs. La solution idéale serait de
considérer la TCR comme un îlot indépendant dans le
Manpower Planning.
Enfin, il demande qu'une opération de réfection de la
TCR (accès, climatisation) soit être menée.
8. Divers
P. Ciriani suggère à A. Scaramelli de proposer la candidature
de H. Laeger comme membre du SAPOCO.
-
Mise à jour de la page Web
Compte tenu des restructurations dans les groupes et de la nomination de
nouveaux représentants de la division pour 1999, la page Web ST
doit être mise à jour en conséquence.
P. Ninin remplace P. Ciriani au Control Board.
-
Visite de H. Wenninger et J. May
A. Scaramelli annonce que H. Wenninger et J. May participeront à
la réunion des chefs de groupe du 12 janvier 1999.
Sylvie Prodon
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Prodon
25/01/99