CERN  ST/DI/SP  (99-33)                                                                                         23 avril 1999
 
 

Compte rendu n° 69

de la réunion des chefs de groupe ST

du 20 avril 1999

 

Présents : J.L. Baldy - R. Bellone - R. Charavay - A. Charkiewicz - P. Chevret - P. Ciriani - H. Laeger - P. Ninin - S. Prodon - J. Roche - A. Scaramelli - M. Wilhelmsson

Invités : I. Bejar-Alonso - V. Hatton - B. Jenssen
 



 

1. Approbation du compte rendu n° 68

Le compte rendu n° 68 est approuvé.

2. Matters arising from the last meeting

Le poste d'opérateur a été signé par J. May. Des discussions sont en cours avec D. Güsewell au sujet d'un maquettiste. Le système fonctionne mieux, mais A. Scaramelli reçoit toujours pour signature les shipping requests du groupe CV. P. Ninin est le rapporteur du groupe de travail chargé de la rédaction de la spécification technique pour le contrat de support informatique industriel. Après consultation auprès de la division TIS, P. Chevret confirme que la zone de brûlage n'a aucune existence officielle.

3. Market Surveys, Appels d'offres, Specs meetings, Adjudications au Comité des Finances

En conclusion, la liste des market surveys et appels d'offres à annoncer au Comité des Finances de Juin est la suivante :
 
n° Divisional Request
Groupe
Titre
Date MS
Date IT
DR-00014/ST/EL
EL
Support informatique pour le contrôle industriel
05/1999
07/1999
DR-00002/ST/EL
EL
Remplacement des systèmes de protection haute tension
05/1999
07/1999
DR-00025/ST/EL
EL
Rénovation des transformateurs 400/18 KV
05/1999
07/1999
DR-99007/ST/TFM
TFM
Structure textile pour le hall 185
04/1999
07/1999
DR-98006/ST/TFM
TFM
Maintenance of buildings
done
07/1999
DR-00024/ST/HM
HM
Fourniture et remplacement d'ascenseurs
05/1999
09/1999
DR-00026/ST/LHC 
HM
Installation de 7 ascenseurs pour le LHC
 09/1999
 06/2000
DR-00003/ST/LHC
CE
Cooling towers at LHC point 1
04/1999
07/1999
DR-00004/ST/LHC
CE
Prefabricated concrete modules for access shafts
09/1999
02/2000
DR-99003/ST/AA
AA
Flammable gas leak detection equipment
05/1999
09/1999
DR-98025/ST/LHC
AA
Maintenance contrôle d'accès
05/1999
07/1999
DR-98012/ST/LHC
CV
Construction of two hydraulic plants
done
06/1999
DR-98001/ST/LHC
CV
Cooling water supply for helium compressors
07/1999
12/1999
DR-98013/ST/LHC
CV
Dismantling of hydraulic equipment
06/1999
12/1999
DR-98014/ST/LHC
CV
Air treatment stations and ducts installation pt 1 & 5
05/1999
09/1999
DR-98019/ST/CV
CV
Modification of the SPS accelerator cooling station control system
done
09/1999
DR-98020/ST/CV
CV
Replacement of the air compressor in Bld 860
06/1999
10/1999
 

V. Hatton annonce une nouvelle ouverture pour des contrats d'une durée de 5 + 2 ans. Ceci s'adresse plus particulièrement aux contrats d'outsourcing pour lesquels la formation initiale est importante.
La discussion s'axe ensuite sur l'opportunité des consortia. Certains partenaires ne sont souvent impliqués que pour assurer le juste retour.... Mais comme le juste retour est désormais plus ou moins atteint, cet aspect sera à l'avenir moins important, au profit de partenaires qualifiés et moins risqués.
 
V. Hatton évoque ensuite les contrats de main d'oeuvre qui emploient annuellement :

Ce type de contrats qui assimilent du personnel à du matériel vont à l'encontre : Des efforts de rationalisation sont entrepris. Ainsi 10 contrats de main d'oeuvre pour le support technique ont été regroupés en deux contrats, avec obligation pour le contractant de réaliser dans les 9 mois une étude sur la manière de transférer ces contrats de main d'oeuvre en contrats à obligation de résultats.
D'autre part, le Directeur Général a fait clairement savoir qu'il n'acceptait pas l'inaction dans ce domaine.
Différentes solutions sont à l'étude. Mais il est clair que le transfert en contrats à obligations de résultats représente une analyse quasiment individuelle et donc un travail extrêmement important.

4. Progress report on quality in ST (I. Bejar Alonso)

Ce sujet est reporté à la prochaine réunion.

5. Progress report on Project procedure (M. Poehler)

Ce sujet est reporté à la prochaine réunion.

6. Progress report on stores unification (R. Charavay)

Ce sujet est reporté à la prochaine réunion.

7. Each group's need for LEP/LHC operation 2000++

Le budget 99 d'opération LEP/LHC est soumis à une coupure de 600 KCHF par rapport à 98.
R. Charavay rappelle que l'arrêt du LEP ne signifie pas pour ST un arrêt des opérations de maintenance. Ainsi, de nombreux services devront être maintenus pendant les travaux (ex : ventilation) et les nouvelles installations devront être progressivement prises en charge. Un budget LHC doit donc être dégagé pour toutes ces opérations de maintenance.
Un suivi des dépenses d'opération doit être mené dès à présent afin de transférer à terme ces budgets du LEP au LHC. Cette opération délicate nécessite une analyse extrêmement fine et une solide argumentation de la part des groupes.
Un groupe de travail composé de K. Foraz, B. Jenssen et L. Annila est mis en place. Il est chargé, dans un délai d'un mois, de faire le tour des groupes en vue de lister et d'étayer les premières demandes.
 
P. Ciriani évoque un autre problème : dans la plupart des groupes (à l'exception de CV), le budget d'opération du LEP ne fait pas l'objet d'une comptabilité séparée, il est en fait inclus dans le budget général du groupe. Il conviendra donc de dégager les lignes à affecter au budget LHC.
B. Jenssen souhaite donc que les chefs de groupe lui communiquent deux chiffres :

8. Divers

B. Jenssen annonce que les estimations des enveloppes des contrats doivent être remises d'ici 3 semaines, pour le Comité des Finances. Ceci concerne les contrats : Il se propose de fournir aux chefs de groupe un tableau récapitulatif avec les estimation 1998, les dépenses 1998 et les engagements 1999.
B. Jenssen rappelle enfin qu'il est possible de changer le profil des dépenses, tout en respectant le montant  global alloué pour le contrat concerné. Avec la fin de l'exercice MOAS, la liste des besoins en formation des jeunes ingénieurs peut être mise à jour. D'après le SAPOCO 42, le CERN doit nommer un "traffic man", dont les principales missions sont définies dans une circulaire ad hoc. P. Ciriani considère qu'il s'agit là du mandat de la division TIS. R. Charavay annonce que la division ST participera à hauteur de 7'500 CHF à la campagne de recrutement de techniciens lancée par la division PE.

 

 Sylvie Prodon
 

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07/05/99