Présents : M. Bätz - D. Blanc - J. Boillot / PS - E. Cennini - P. Ciriani - P. Collier / SL - A. Funken - J. Inigo-Golfin - C. Jacot - C. Mansilla - P. Ninin - M. Nonis - J. Pedersen - S. Prodon - A. Scaramelli - L. Scibile - T. Watson - M. Wilhelmsson
Excusés : J.L. Baldy - R. Bellone - A. Calderone - R. Charavay - P. Chevret - K. Foraz - G. Kowalik - H. Laeger - R. Nunes - R. Parker - B. Pirollet - R. Principe - J. Roche - E. Sanchez-Corral - W. Van Cauter
Invités : S. Grohmann - L. Robertson / IT - P. Sollander - J. Talsi
P. Ninin confirme le planning présenté en réunion STTC. Il indique que la TCR sera opérationnelle fin décembre. Les paiements seront effectués au maximum cette année.2.1. Rénovation TCR
Les classeurs récapitulatifs des réseaux sont en cours de préparation. Ils devraient être prêts d'ici une semaine pour le LEP et 3 semaines pour le SPS. Ces classeurs comprendront à la fois les réseaux CV et TFM. P. Ciriani rappelle qu'il a également été décidé de mettre en place un piquet.2.2. Incident huile
Ces onduleurs ne sont pas sous la responsabilité du groupe EL.2.3. Onduleurs au bâtiment 513
Un nouveau contrôleur de gradins électronique a été reçu et installé (sans coupure) au point 8 du LEP en remplacement de l'équipement défectueux.2.4. Coupure électrique sur réseau 66 KV
Le remplacement d'un joint sur une traversée du transformateur 66 KV EHT 102/6E du point 6 du LEP a eu lieu le 28/08.2.5 Coupure de la boucle 18 KV du LEP
L. Robertson présente les premières estimations des besoins en capacités informatiques pour le LHC. Ces chiffres sont encore provisoires et susceptibles d'être modifiés.3.1. Besoins en terme de capacités informatiques
Le calcul d'événements indépendants les uns des autres s'effectue au moyen de composants simples avec des PCs indépendants. L'analyse n'est effectuée qu'à la fin du processus.3.2. Principes de construction des fermes de calcul
Le principe retenu consiste à utiliser au maximum les composants de masse :3.3. Composants
3.3.1. Processeurs
Le CERN achète les disques le meilleur marché. Leur prix correspond ainsi à 1/3 du prix d'un disque haute définition.3.3.2. Disques
Elles ne se trouvent pas sur le marché de masse. Un appel d'offres lancé il y a 3 ans a permis une analyse des coûts. Elle fait apparaître que le facteur dominant est le coût de la bande elle-même et donc le manque d'intérêt économique des gros robots.3.3.3. Bandes
L'expérience CMS nécessitera :3.4. Volume et capacités nécessaires pour une expérience
3.4.1. Besoins de CMS
Le système de racking, conçu pour des serveurs haut de gamme, n'est pas parfaitement adapté. Son efficacité est cependant suffisante.3.4.2. Espace dans le centre de calcul
Les points à considérer sont les suivants :3.5. Points en suspens
3.5.1. Electricité
L. Robertson s'interroge sur :3.5.2. Refroidissement
Il a été décidé, pour des raisons économiques, de satelliser les stockages de bandes, plutôt que de multiplier les copies.3.6. Délocalisation des sauvegardes de données
L'installation des systèmes informatiques se fera sur 2 à 3 ans. Un prototype pour un expérience sera mis en place en 2004. Ensuite, le système devrait fonctionner à demi mesure en 2005, pour être complètement opérationnel en 2006.3.7. Délais de réalisation
P. Ciriani rappelle que les UPS du bâtiment 513 sont toujours sous la responsabilité de la division IT. Il demande si la division IT envisage de changer sa politique en la matière.3.8. Responsabilité des UPS
La division ST va désigner un chef de projet au cours de la prochaine réunion des chefs de groupe, ainsi que des correspondants dans les groupes impliqués (EL, CV, AA). L. Robertson sera informé des décisions prises.3.9. Conclusion
Une fausse manipulation des opérateurs cryogénie a causé des déclenchements des départs cryogéniques 3.3 KV. Ils ont été réenclenchés par le piquet électrique.4.1. Problèmes cryogéniques (08/09)
Le piquet ST-CV a été appelé au sujet d'un problème de fuite.4.2. Problème sur un quench aimant au point 4 (08/09)
4.3. Problème eau déminéralisée au bâtiment 378
Un défaut sur une valve d'eau primaire a entraîné un défaut sur l'eau déminéralisée puis un problème au niveau de la cryogénie. Le délai de réparation a été assez long.4.4. Défaut eau primaire au SM18 (16/9)
Cette fuite s'est produite du côté des utilisateurs (PS). Elle a été réparée en commun.4.5. Fuite d'eau déminéralisée au bâtiment 355 (18/09)
Le même problème que la veille s'est produit mais aucun dysfonctionnement n'a pu être mis en évidence et l'installation a pu être redémarrée. J. Boillot fait remarquer que cette panne a permis de constater que la station CV s'était vidée, sans doute à cause d'une fausse manoeuvre la veille. Le groupe CV mènera une enquête à ce sujet.4.6. Fuite d'eau déminéralisée au bâtiment 355 (19/09)
Suite aux travaux génie civil au BA7, une pelle mécanique a touché un câble et perturbé ainsi la boucle SPS 18 KV pulsée.4.7. Problèmes d'alarmes quench et aimant au point 4
4.8. Perturbation de la boucle SPS 18 KV à cause du chantier génie civil au BA7
Une alarme inondation booster a été générée à cause de la condensation d'une climatisation. La TCR a été confrontée une fois de plus au problème de localisation des sondes. Un accès machine a dû être demandé pour l'intervention de Gematec.4.9. Alarme inondation booster (25/9)
Le PS a dénombré peu de problèmes au cours de la dernière période. Ainsi, le taux de panne du SPS est de 6,6 % et celui des leptons de 6,4%.5.1. PS (J. Boillot)
J. Boillot détaille les principaux problèmes rencontrés :
P. Collier trace le bilan des principales pannes qui ont affecté le fonctionnement du LEP :5.3. LEP (P. Collier)
Le rapport CERN a été publié. P. Sollander présente
l'état d'avancement dans les autres divisions.
Il signale que les principaux services de la division IT ne fonctionneront
pas pendant la fermeture de fin d'année. Si les groupes ont besoin
de support, ils devront donc le définir dans leur plan d'action.
P. Sollander rappelle que chacun est responsable de ses propres systèmes. Un tableau récapitule la liste des différents services concernés ainsi que l'état d'avancement. Des plans d'action devront être établis pour chacun de ses services. Ils devront comprendre les actions correctives ou compensatrices à mettre en oeuvre en cas de dysfonctionnement.
La coopération avec la TCR est indispensable : les groupes doivent transmettre des instructions précises.
Les principaux problèmes rencontrés sont les suivants :
Un plan d'action sera préparé en novembre au sujet des piquets à mettre en place.
P. Ciriani lui conseille de vérifier que le budget associé a été correctement notifié dans les lignes budgétaires du LHC.
C. Jacot considère d'autre part qu'il convient de sensibiliser les utilisateurs aux plans de fermeture. Une large diffusion des clefs nuit en effet à la sécurité du système. Une présentation de la politique en matière de plans de fermeture pourra être effectuée au cours d'un prochain STTC.
J. Talsi first sums up the present situation in building 378:8.1. Present situation
A. Scaramelli points out that the ISR tunnel is now used by TIS for storage of radioactive parts. He wonders if the cooling potential is so high in that area. J. Talsi explains that 8 buildings in the ISR are connected with chilled water circuits. A. Scaramelli advises him to check carefully if some cooling is really necessary in all these buildings.8.2. Consumers
J. Talsi has in fact tried to collect information from users on their needs:8.3. Process
J. Talsi shows a figure with raw water circuit between heat exchangers, cooling units and cooling towers.8.4. Concept
Indeed, demineralized water could be treated:
In addition, linkmen from other groups should be nominated for this project.
|